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集团举行2019年上半年经营工作会

来源:陕西华山建设集团有限企业     日期:2019-08-09 17:55:02
  8月9日上午,集团在第一会议室举行2019年上半年经营工作会议,全面回顾集团上半年经营工作取得的成绩,查找和剖析工作中存在的问题与不足,科学摆设下半年各项工作。会议由集团副总经理刘力主理。


  会上,各工程企业经理依次请示了上半年经营指标完成情况、名目跟踪情况、经营工作中存在的问题,提议了各自下半年将采纳的首要举措和对集团经营工作的见解创议。第二工程企业、第六工程企业、第十工程企业分别围绕外资标投标、标前成本测算、如何做到经营办事工作,对工作中取得的成功阅历和好的做法与大家实行了分享。市场部和报价中心分别作半年工作请示,剖析存在的问题与不足,明确努力方向。


  刘力在回顾讲话中客观剖析了集团上半年经营指标完成情况,结合当前集团经营工作所呈现出的特点,对如何做到集团下半年经营工作他提议六点请求:一是要坚持“立足西安市场,扩大省内市场,稳进省外市场”的经营战略不动摇,深耕主战场,尤其是西咸新区和开发区;二是集团两级领导要充分理解经营工作的龙头地位,把经营工作真正重视起来;三是要紧盯“大业主、大市场、大名目”不放松,重视高端经营,抓好高质量名目承揽,增强和陕建总部的沟通,上下联动;四是要严刻查核兑现,激发经营生气,充分改动全员参与经营的主动性和积极性;五是要夯实准则实行、招投标配合办事和经营人才队伍建设等基础工作,提高经营工作水平;六是要坚持做到标前评审和合同评审,严把关口,紧密眷注政策变化和市场风向,严加防控经营风险。他强调,承揽施工使命是施工企业生存和发扬的关键。各单位必须将经营工作始终摆在首要位置,上半年完成好的单位不可松懈,要百尺竿头更进一步;完成差的单位要化压力为动力,主动出击、迎头赶上,确报全年使命顺遂完成。

  集团领导班子成员、各工程企业经理及主管经营工作的副经理、专职经营员,机关各部门承担人,市场部和报价中心全体人员共计50余人参与了会议。
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