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陕建集团靠革新蹚出一条转型升级路

来源:陕建集团官网     日期:2017-12-11 16:57:31
  10月26日,陕建集团在内蒙古阿拉善成功签约,以51%的股权控股内蒙古最大花岗岩矿山,标志着陕建集团向产业链上下游延伸又迈出重要一步。近年来,面对经济增速放缓,结构深层调整,陕建集团主动作为,打出一系列深化革新的组合拳,闯关夺隘,蹚出了一条转型升级的发扬新路。

股权协作  拓出发扬新空间

  2018年9月,由陕建集团和安康高新集团、安康城投集团出资组建的陕建十二建企业落户安康,开启了以产权为纽带的企业属地化序幕。随后短短两年,省内10个地市和杨凌示范区、韩城、神木等相继成立了由陕建控股,当地国有资本、优质社会资本协同出资的属地企业。股权的结合,巧妙完成了身份置换,不仅为当地带来就业岗位和税收,加快当地建筑市场升级换代,也为深耕本土市场打开了大门。新企业从无到有一跃成为本土骨干企业,市场签约额年均增长40%以上。

  随着各地市组建属地化企业接近尾声,2018年,陕建又发动了新一轮的西安市场再优化。对接磋商密集展开,协作成果加速落地。3户新企业已在灞桥区、新城区和空港新城挂牌,预计明年上半年将完成西安其它县区的属地化布局。

  走向全国是陕建集团一直以来的既定目标,但一路走来却并不平坦。门槛高、扎根难、规模小成为走出去的最大“痛点”。如何消除痛点,陕建集团党委书记、董事长、总经理张义光形象地说:“树要长得大,就要扎下根,根深才能叶茂嘛!”从去年开始,陕建集团主动调整思路,对接省外优秀企业,建立陕建的省外按照地。很快,他们就在市场基础较好的安徽界首、内蒙古鄂尔多斯、西藏拉萨、河南郑州等地成立了属地化企业,实现从“走出去”向“走进去”的新嬗变。截止11月底,省外市场合同签约额305.46亿元,同比增长20%。

  股权协作拓展了市场空间,也架起了加入新领域的桥梁。2018年,陕建下属安装集团借船出海,引进战略协作伙伴,成立了由陕建安装集团、民营企业和职工协同持股的2家混合所有制企业,借助协作方资质、人才、技艺等优势,发挥陕建强大施工力量,高起点加入核工程和风电、光伏工程等领域。新企业一成立,市场大门迅速被撬开,很快拿下巴基斯坦卡拉奇核电站、阿尔及利亚核反应堆改动工程、横山煜龙50兆瓦光伏电站、鲁能宜君49.5兆瓦光伏电站、陕西大华50兆瓦风力发电等重点名目,签约额超过20亿元。此刻他们正经过收购重组等方式,组建新的西安市政建投集团,以期大幅提高基础设施高端市场份额。

  “陕建转型要往哪里转?就是要从产能过剩向有用供给转,从传统房建市场向新兴市场转。到2020年,陕建的非房建市场份额至少要达到50%。”张义光如是说。截止今年11月底,陕建集团非房建市场合同签约额达650.8亿元,同比增长63.61%,已占到全部签约额的41%以上。

  “善弈者谋势。”面对当今装配式建设方式的重大变革,陕建集团又一次快速反应,抢抓这一新机遇。面对巨大的投入和技艺人才瓶颈这些新的“拦路虎”,他们广伸橄榄枝,诚邀业内优秀企业加盟协作。在韩城,引进上市企业杭萧钢构,成立新的陕建禹萧钢构企业;在延安,联婚国内硅酸盐纤维板职业中唯一拥有“中国驰名商标”的福建金强集团,成立陕建金强新型墙材企业;在安康,联合全球最大混凝土机械制造商三一重工集团,创办陕建预制混凝土构件企业,经过股权协作,迅速完成了市场布局和高起点发扬。短短三年时间,他们已建成西咸新区、延安、韩城、铜川、安康等六大装配式构件生产基地,实现陕北、关中、陕南全覆盖,并形成了包括混凝土构件、钢结构、轻质隔墙、硅酸钙板、木塑、石材等在内的产品体系。今年10月,中国西部科学技术革新港15号公寓楼拔地而起,完成了陕建装配式建设的陕西首秀。

  股权协作热火朝天,但张义光却很沉着:“拉郎配的股权协作是饮鸩止渴,只有敬重市场规律的情投意合,才能天长地久。”        

纵深推动   释放发扬新动能

  今年7月4日,由陕建集团和建信(北京)投资办理企业协同出资的陕西建工建信投资办理企业挂牌,标志着陕建参股的第4家基金办理企业正式运营。与此同时,陕建完成了新型城镇化、大西安地下空间、现代城市建设运营等6支基金的设立,规模超过1600亿元。产业和金融的结合,有用增强了企业投融资能力,实现了从施工经营向投资经营的转型,也为PPP模式下的市场开拓扫清道路。仅今年1至10月,陕建集团成功签约安康机场、西安市公共停车场、延安市城区综合管廊、铜川市文体场馆等PPP名目20多个,投融资超过200亿元。

  外部联合势如破竹,内部整合同样大刀阔斧。一段时期以来,陕建一些二级集团企业为占领市场,纷纷成立了自己的专业化企业,但规模小、实力弱、品牌知名度低,发扬之路越走越窄。“市场蛋糕越来越大,为什么大家专业企业却不温不火?”张义光在一次企业革新座谈会上反思。时不我待,今年,陕建凝聚共识,精心谋划,设计路线图,确按时间表,重点督办推动,新的专业化企业正破茧而出:年底前完成装饰集团重组,明年上半年实现钢构集团、房地产集团挂牌。

  在上一轮的国企革新中,陕建完成混改企业78户,占权属企业44.32%。11户二级子集团的46多名员工实现持股。去年陕建出台《职工股流转引导见解》,今年上半年全面建立标准职工股流动退出机制。46户权属企业完成分类办理查核,35户权属企业完成党建工作进章程。混合所有制革新全面推动,力争经过3年左右的努力,大多数二级企业及其所属企业实现股权多元化。

  在集团层面推行混改的同时,名目部层面的“微股改”也全面铺开。针对昔时名目承包制“包盈不包亏”现象,2018年,他们深刻调查科研。出台了《名目模拟股份制试点工作引导见解》,确定以名目部为载体,以名目办理人员为主体,以出资股份为纽带,以超利分红为激励的新的名目办理机制。这项机制让办理人员收入和名目效益深度结合,工地上浪费的每一块砖都有他们的损失,节省的每一寸钢筋都有他们的利益。好机制就像一个火种,迅速点燃了大家热情,效益也显著增补。仅今年上半年,名目平均利润提高了10%。

  革新既要造血,又要及时止血。去年以来,陕建又集合精力做到“减法”。压缩办理部门240个、精减办理人员1283人,办理人员占职工总数降至20%以下,淘汰“僵尸”企业16户,占筹划淘汰企业29户的55%。

  此刻,陕建“一企一策”革新方案所确定的26项重点使命已完成过半。革新正在向纵深推动,革新的红利已显现。截止11月底,陕建实现经营合同额1553.80亿元,同比增长23.58%;营业收入767.37亿元,同比增长10.41%,利税总额30.12亿元,同比增长11.56%,继续保持着平稳快速增长。(来源 陕建集团官网)
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