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增强成本办理 提高盈利水平

来源:陕西华山建设集团有限企业     日期:2015-12-17 15:36:12

 
在二0一五年即将昔时的时刻,企业副总经理、总会计师张昌平带领企业财务部人员到蒲城大红门工程名目部检查引导工作。
 
在对施工现场实行检查,听取名目经理杨波对工程实施情况的先容后,又详细的检查了工程施工合同签订、工程量结算、工程款支付、材料报表、以及名目部成本管束等的实施情况,并专项科研了企业对名目部实行资金支撑的问题。
 
副总经理、总会计师张昌平指出,名目部在这么短的工期内完成到当前的施工进度,说明同志们的确付出了很大的努力,值得在企业实行推广。同时请求:第一,不能因为工期紧,办理使命重就忽视成本办理。第二,财务和预算人员要严刻按照企业成本办理准则,做到工程施工前期成本预测,施工过程成本核算与成本剖析,做到名目成本办理过程精细化。第三,企业有资金也愿意支撑企业所有自营名目部发扬。第四,按时发放职工工资,确保员工个人收入。第五,及时做到现场签证工作,为名目增补收益。第六,春节即将来临,请求经理部加紧竣工名目决算及工程款回收工作,确保春节稳固。第七,立足蒲城大红门厂房工程,以北京二商集团大红门肉类食品有限企业在全国建设基地为契机,在全国范围内拓展经营工作。
 
最后,第七经理部经理翟新红暗示,经理部将严刻贯彻张昌平副总经理请求的各项工作,实现工程利润最大化。
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